跨越式发展的山东全福元商业集团 从1981年4月寿光百货大楼正式成立到2001年10月改制为有限公司，再到2009年成立山东全福元商业集团，在董事长舒安的带领下，勤劳而又勇于攀登的全福元人创造了一个又一个奇迹。 截目前，山东全福元商业集团拥有从业人员8000多名，营业面积20万平方米，营业网点遍及寿光以及周边县市区。在寿光市区黄金地段，集团公司拥有全福元、购物中心、世纪广场、全福元百货、百大家电城、全福元家居六大专业卖场，域外运营广饶佳乐购物广场、全福元海化店，投资成立了全福元农业科技有限公司，青州全福元置业和寿光市全福元置业有限公司。在激烈的商业竞争中，全福元商业集团一次次展现出它强劲的生命力。 早在2005年，公司率先设立的全福元配送中心，实现超市类商品的集中采购与配送，为公司的低成本扩张提供有力的保障。短短几年时间，60多家全福元直营连锁超市已在寿光及周边县市区遍地开花。多元化发展也是成绩斐然，全福元连锁、全福元农资、全福元商务宾馆、全福元置业等等，“全福元”品牌化运作为公司发展添上了浓墨重彩的一笔。 公司先后被授予“全国商业信誉企业”、“全国无假货示范点”、“全国万村千乡市场工程试点企业”、“全国商业顾客满意企业”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省文明单位”、“山东省诚信商店”、“山东省消费者满意单位”、“山东省商业”、“山东省服务”、“山东省百城万店无假货示范店”、“山东省银行业信贷诚信客户”等荣誉称号。 科学发展战略企业未来 一个企业要在激烈的市场竞争中做强做大，必须具备科学的战略决策，进而形成企业的核心竞争力。山东全福元商业集团之所以在全国县域商业中“一枝独秀”，科学的战略决策起到了关重要的支撑作用。 自2001年企业完成改制以来，集团的决策班子审时度势，科学提出了“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”的三大发展战略。科学战略为集团的发展提供了新的原动力，在三大战略的科学指导下，山东全福元商业集团实现了快速、稳健发展。 低成本扩张：以少的运营成本实现效益化是零售企业的发展目标所在，山东全福元商业集团各个领域特别是连锁超市发展到今天正是靠低成本进行扩张的。借助强大的全福元配送中心的支撑，公司各连锁超市本着“六统一”的发展模式，企业在时间内打造成区域密集型的终端网点布局。 多元化发展：不断增强企业抗衡市场风险的能力，实现企业的稳健发展，我们一直在努力。通过不断拓展经营领域，目前已经发展成为集超市、百货、家电、物流、农资、房产、家居、宾馆、餐饮等多种业态于一体，多元化发展的集团式商业企业。 品牌化运营：随着经济的快速发展和城市化进程的加快，消费者对品牌、环境、服务要求也越来越高。为此，我们在对城区各大卖场科学实现错位经营后，投巨资倾力打造品牌化高端卖场，着寿光的高端消费变革。 山东全福元商业集团 经销批发的生鲜套菜、新鲜蔬菜、绿色无公害蔬菜、新鲜水果畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。山东全福元商业集团经销的生鲜套菜、新鲜蔬菜、绿色无公害蔬菜、新鲜水果品种齐全、价格合理。山东全福元商业集团实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。 山东全福元商业集团建成集生鲜采购、加工、储存、配送于一体的全福元生鲜冷链配送中心。总投资1.65亿元，占地100亩，建筑面积4万平方米，2009年5月份动工建设，预计2010年5月份建成并投入使用。该项目将引进国内的生鲜加工存储设施和现代化的管理模式，一方面将满足集团自有门店生鲜商品配送需求；另一方面集团将充分发挥已加入中国连锁协会及中国超市联合采购联席会的优势，借助覆盖全国的采购配送网络，积极开展第三方物流，全面打造现代物流枢纽。